扎實總結亮成績 迭重推進展未來

--凌洲公司年度工作總結

2021年是不平凡的一年，新冠病毒疫情全球持續蔓延導致終端需求大幅下跌等因素造成對化工市場的重大影響，使丙烯等化工行業運營利潤很低迷。盡管如此，全體員工在集團領導的運籌帷幄、科學決策下，以“高品質、重合同、守信用”服務用戶，上下一心，團結協作，積極參與上下游產業企業走出困境，力促供應鏈的穩定，努力打造國內最大的丙烯服務型貿易企業。集團全年完成丙烯貿易48.99萬噸，物流運營船舶載運290船次56.38萬噸和槽車運輸2748車次5.84萬噸。集團各公司累計全年實現營業收入71.07億多元，繳納稅費3122.32萬多元，展現集團發展歷史上最好成績。

一、注重學習，把握政策，推進集團公司有序運行。

在世界經濟和金融業動蕩的大背景下，中國經濟也面臨困難和復雜的局面，受政策與改革、宏觀與微觀等各種因素的影響，市場原材料波動反復，經濟發展出現復雜，全國企業利潤普遍下滑。企業猶如逆水行舟，要穩健推進企業發展，需要我們學習政策、研判形勢。在集團公司運營過程中，全體員工始終堅持學習國家政策、研究經濟形勢、化工行情等，并專注改進、注重落實。把握政策，搶住商機，集團公司不斷擴大經營范圍，深入到下游聚丙烯粉料市場，通過丙烯代加工方式與南京、溫州等多家生產企業合作。在此基礎上，大膽向杭州普力材料科技有限公司合作生產聚酯多元醇項目。該項目生產可降解聚碳酸酯塑料及二氧化碳基聚酯多元醇，以改進我國在可降解塑料的開發和工業化生產方面的不足，尋求開發非石油原料合成可降解材料的技術方法，降低材料成本，減少污染排放，緩解全球溫室效應。集團還與江蘇藍色星球環?？萍加邢薰竞腺Y生產環氧丙烷項目。環氧丙烷是除聚丙烯和丙烯腈外的第三大丙烯衍生物，主要用于生產聚醚、丙二醇等。衍生物廣泛用于汽車、建筑、食品、煙草、醫藥及化妝品等行業，已生產的下游產品近百種，是精細化工產品的重要原料。

二、重視人才，規范管理，提高集團公司管理水平。

“人才是強企之本，規范為企業之綱”。集團實施轉型發展，堅持人才強企戰略，建立多方位多層次的人才隊伍。近年來，通過努力培養，造就了一支懂專業、善經營、會管理和創新卓越的管理團隊。同時，認識到集團公司內部管理是集團生存和發展的基礎，今年來凌浩明董事長、周建懷總經理高屋建瓴、審時度勢，集團推進以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高集團公司服務質量為抓手，不斷加強人員管理。為推動創新增長集團公司重構業務模式發展，提高自動化水平，2021年9月集團與甲骨文公司、漢得公司合作啟動ERP管理系統，ERP項目的順利實施可以大幅提高集團公司的運營效率，使集團更加適應現代企業運營管理模式，為集團的整體戰略提供信息化支撐，為打造集團業財一體平臺提供幫助。集團還始終把內部管理工作放在工作中心位置來抓，以管理出成效，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協助，密切配合，及時完善制定適合集團公司發展的采購規定、合同管理、員工管理、績效考核等13項內部管理規范和管理制度，使員工業務流程清晰、配合有序，有力保障實現集團規范運營。

三、團結協作，密切配合，順利完成集團運營任務。   

本著＂企業利益、相互尊重、及時溝通＂的原則，加強集團公司部門的配合協調力度，確保集團貿易、倉儲、物流、合資合作運營順利、安全、高效。我們堅持以服務創造價值，樹立服務創新型企業為目標，逐步形成團結、誠信、務實、創新的經營理念，尊重員工主體地位，保障員工切身利益，集團凝聚力顯著提升。如集團在每周一例會上，既匯報一周工作情況，又相互交流探討，及時改進工作措施，做到小問題當場解決，大問題限時整改，有力促進每周工作的順利開展，順利完成集團每月運營任務。

四、重視安全、加強管理，確保集團公司運營安全。

作為?；愤\營企業，貿易、倉儲、物流環節的安全生產工作是集團公司的命脈，是集團管理工作中的重中之重，它直接關系到集團的生存和發展以及每一位員工的切身利益。為此集團領導高度重視安全工作，始終把安全工作放在頭等大事來抓，建立安全生產工作專班、設置安管員、每月組織安全生產學習會、制定應急預案并實施演練、實施第三方季度安全評估及推進危運企業安全等級動態管理，等等，集團公司安全意識氛圍濃厚。通過上下齊心重視，一年來取得了良好效果，實現了全年無安全責任事故的好局面。

五、加強文化建設，提升集團員工的主人翁意識。

企業文化凝聚人心，品牌價值成就效益。做好集團文化建設需要塑造企業價值觀，用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升集團核心競爭力。企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證，加強企業文化建設就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進員工思想道德水平和文化素質的提升。員工是企業的根基,優秀員工更是企業發展的制勝法寶。如何培養企業精神增強凝聚力是企業文化建設的核心部分，促進企業在管理實踐中培育出能表現本單位的精神風貌，從而增強員工的責任感、使命感，提升員工的主人翁意識，實現員工的人生價值，實現公司和員工的共同發展。針對這些問題，集團總經理周建懷推陳出新探索集團公司管理模式，注重關愛員工、尊重員工，使員工展現奮發向上的群體意識。如在集團每周例會上親手授予獲得“每周之星”優秀者一盤鮮花的獎勵方式，在員工“生日”時組織員工為壽星“共同祈愿 同享蛋糕”送溫暖、在員工生病時第一時間組織安排上門捎上“慰問金”暖心慰問、在“節假日”時節會及時向員工發出慰問信息進行真心問候等，集團每年舉辦團建活動和為員工健康檢查等舉措，彰顯集團濃厚的文化氛圍。在集團暖心、安心、真心濃厚氛圍里，集團公司員工身邊顯然就有這么一群人，他們恪盡職守,無私奉獻，鼓舞著身邊的同事勇往直前，他們把客戶和團隊利益放在首位，他們用自己對職業的熱情和尊重贏得了客戶及集團領導的認可和信任。